近日，濟高控股各二級集團召開2025年上半年工作總結(jié)會。會議傳達學(xué)習(xí)濟高控股集團2025年上半年工作總結(jié)會精神，全面總結(jié)上半年工作成效，并對下一階段重點工作提出具體要求，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

7月28日，濟高置業(yè)集團召開2025年上半年工作總結(jié)會。

會議指出，濟高置業(yè)集團全體員工一是要圍繞經(jīng)營目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，堅決完成年度各項硬性指標(biāo)任務(wù)，確保鳳凰路壹號院、山姆會員店、云數(shù)中心、云泰中心、云璟中心等23個在建項目有序推進，力爭27個擬新開工項目壓茬落地，籌備4個拿地項目。二是要圍繞三項主業(yè)持續(xù)發(fā)力，在地產(chǎn)開發(fā)方面持續(xù)深耕，積極打造好房子實驗室，站穩(wěn)高端住宅市場，在城市更新方面弄懂吃透有關(guān)政策，控制好開發(fā)節(jié)奏，在商辦載體方面，細化資產(chǎn)盤活舉措，加快去化。三是要圍繞品質(zhì)提升持續(xù)發(fā)力，有效提升建筑方案“還原度”，深化設(shè)計管控，打造“高質(zhì)量產(chǎn)品”與“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”品牌。要圍繞梯隊建設(shè)持續(xù)發(fā)力，推進青年人才“梯隊”計劃，打造多層次、復(fù)合型人才梯隊。下一步，集團要以“趕考補鈣”的清醒永葆初心本色，以“彎道超車”的膽識開拓發(fā)展新局，以“跳起摸高”的姿態(tài)狠抓工作落實，不斷增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，真正有效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

7月25日，濟高科技集團召開2025年上半年工作總結(jié)會。

會議強調(diào)，濟高科技集團全體員工一是要直面問題、正視差距。要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣全面深入查擺問題，以“刮骨療毒”的魄力深挖問題，在經(jīng)營工作和業(yè)務(wù)開展上，必須找準(zhǔn)“病灶”“對癥下藥”，推動學(xué)習(xí)教育成果的轉(zhuǎn)化運用，為集團發(fā)展持續(xù)賦能。二是要提高站位、勇挑重?fù)?dān)。堅持以投促招、招投聯(lián)動，招大引強、招大引優(yōu)，創(chuàng)新思路、整合資源；利用好“基金+基地”等創(chuàng)新模式，發(fā)揮好股權(quán)、債權(quán)等金融工具在產(chǎn)業(yè)招商中的作用，為高新區(qū)和集團招商引資蹚出新路。三是要聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力。狠抓經(jīng)營指標(biāo)，力爭在經(jīng)濟指標(biāo)、項目招引、產(chǎn)業(yè)投資、項目退出等方面實現(xiàn)突破躍升；狠抓存量項目，堅持向到期項目要本金、向優(yōu)質(zhì)項目要收益；狠抓上市公司協(xié)同，積極探索相關(guān)投資并購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入上市公司，提升市值管理水平。

7月25日，濟高園區(qū)集團召開2025年上半年工作總結(jié)會。

會議指出，濟高園區(qū)集團全體員工要筑基固本強內(nèi)核，錨定目標(biāo)向未來，為沖刺全年目標(biāo)凝聚共識、匯聚動能。一是要夯實戰(zhàn)略基礎(chǔ)，牢固樹立“黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)”核心意識，高質(zhì)量做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，確保發(fā)展方向與戰(zhàn)略落地同頻共振。二是要夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，聚焦“城市更新、EOD及綜合整治、代建+總承包”片區(qū)開發(fā)模式，加快路徑研究及項目落地，著力打造產(chǎn)城融合新高地；打好“三前一定、三產(chǎn)融合、零碳智慧園區(qū)”產(chǎn)業(yè)招商創(chuàng)新模式組合拳，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)新生態(tài)。三是要夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化協(xié)同辦公、智慧招商、智慧建設(shè)3大系統(tǒng)功能提升，加快智慧管理、智慧服務(wù)2大系統(tǒng)上線運行，全面提高數(shù)字化經(jīng)營管理水平。四是要夯實品牌建設(shè)基礎(chǔ)，深化構(gòu)建“黨建+產(chǎn)品+服務(wù)”品牌矩陣，重點打造算谷工業(yè)社區(qū)黨建品牌、安置房及云瓴公館產(chǎn)品品牌、“1+535”園區(qū)運營服務(wù)品牌，提高濟高園區(qū)品牌名譽度與核心競爭力。五是要夯實組織基礎(chǔ)，著重加強業(yè)務(wù)核心能力建設(shè)、作風(fēng)效能提升、核心人才梯隊建設(shè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障與人才保障。下一步，集團要錨定目標(biāo)、攻堅克難，聚焦關(guān)鍵、協(xié)同發(fā)力，錘煉作風(fēng)、強化擔(dān)當(dāng)，多措并舉推動經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效，筑牢干事創(chuàng)業(yè)的堅實根基。

7月28日，濟高生活集團召開2025年上半年工作總結(jié)會。

會議強調(diào)，濟高生活集團全體員工要聚焦“速度與質(zhì)量”“存量與增量”“活力與紀(jì)律”三大關(guān)系，重點抓好以下工作。一是?；乜?、提效益，成立專項工作組攻堅歷史遺留問題，加速合同換簽與資產(chǎn)去化，確?！傲俊钡挠策^半；優(yōu)化租決機制，嚴(yán)控成本，探索多經(jīng)業(yè)務(wù)增收。二是深存量、拓增量，推進資產(chǎn)精細化管理，加快低效資產(chǎn)招商與租轉(zhuǎn)售，發(fā)力城市運營服務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)、新能源等領(lǐng)域，培育新增長極。三是強隊伍、守底線，加快專業(yè)人才引進，強化文化賦能，完善激勵機制；強化黨建引領(lǐng)，筑牢合規(guī)防線，防范財務(wù)、安全等風(fēng)險。